2022年监理《土建案例》考试真题及解析完整版

《土建案例》真题纸完整版

案例一

[背景]

某项目，在执行过程中发生了如下事件：

事件一：开工前，总监理工程师委托总监理工程师代表负责以下工作，并定期组织监理会议；调解施工单位与施工单位之间的合同纠纷；处理工程索赔。

事件2：监理检查中发现施工单位存在以下问题：未按施工计划施工，使用不合格配件；擅自施工；实际施工进度严重落后于计划进度，影响施工总工期；违反强制性标准。针对上述问题，项目监理机构分别下发了《监理通知书》或《工程停工令》，要求建设单位整改或停工。

事件三：因项目实际情况发生变化，总监理工程师委托总监理工程师代表单位制定监理方案。调整后的监理方案经总监理工程师审核确认后上报建设单位。

事件4：基坑开挖过程中，发现实际地质条件与勘察设计文件不符。建设单位向工程监理机构提出设计变更申请。项目监理机构收到申请后，开展了以下工作；设计变更申请；建议建设单位组织设计、施工等单位召开论证会：要求建设单位联系设计单位修改设计，评估设计变更对工程造价的影响。

[问题]

1.根据《建筑工程监理规范》，在事故1中逐项指出总监理工程师委托的工作是否合适？

2.针对事件2中施工单位存在的问题，逐项指出项目监理机构应下发《监理通知书》还是《工程暂停令》。

3.指出事件3的不妥之处并写出正确的方式。

4.对于事件4，根据《建设工程监理规范》，项目监理机构收到申请后应该做什么工作？

[答案]

1、组织定期监督会议：适当，根据有关规定，可委托总监理工程师代表组织召开定期监督会议。

组织编制监理实施细则：不当，由专业监理工程师负责。

组织完成竣工审查结算：不当的，由总监理工程师负责。

调解施工单位与施工单位之间的合同纠纷：不当，由总监理工程师负责。

工程索赔处理：不当，由总监理工程师负责。

2、不按施工计划施工：下发《监理通知书》。

使用不合格配件：出具《监管通知书》

如因施工不当造成严重安全事故：下达“工程暂停令”。

不按照设计文件施工：发出“项目暂停令”

未经批准擅自施工：下达“工程暂停令”

实际施工进度严重滞后于计划进度，影响总工期：下发《监理通知书》

违反强制性标准：发出“项目暂停令”。

3、不当1：因项目实际情况发生变化，总监理工程师委托总监理工程师代表单位制定监理方案。

正确做法：总监理工程师不得委托总监理工程师代表组织编制监理计划和批准监理实施细则的工作。

不当2：调整后的监理方案经总监理工程师审核确认后上报建设单位。

正确做法：在提交监理方案前，应由监理单位技术负责人审核并签字。

4、总监理工程师组织开发商、承包商等协商确定项目变更费用和工期变更，并会签项目变更单。

工程监理机构督促承包商按照批准的工程变更文件实施工程变更。

案例 2

[背景]

在一个项目中，在实施过程中发生了以下事件。

事件一：项目监理机构收到建设单位提交的施工控制测量结果检验报告后，安排监理人员对测量设备检定证书、标高控制网及随附的检验报告进行检查和审核。临时标杆测量结果等内容及签署意见。

事件二：施工单位质疑施工单位使用的保温材料质量，立即责令施工单位暂停施工。经复查，绝缘材料质量符合要求。为此，建设单位向项目监理机构提出了因停工造成的乱堆、闲置机械费用的补偿申请。

事件三：项目监理机构在审核施工单位提交的预制混凝土板厚检验数据报告时，发现施工单位抽了四个2、5、7、11预制混凝土板厚度直方图异常，如图2所示。

事件四：总监理工程师在检查项目监理机构整理的风险较大子项目的安全管理档案时，发现只有监理实施细则和专项检查检查等相关数据。为此，总监理工程师要求按照《风险较大分项工程安全管理规定》，补充完善安全管理档案所需材料。

[问题]

1.针对事件一，指出项目监理机构的不当之处，并正确书写实践。工程监理机构对施工控制测量结果的检查和复测还应包括哪些内容？

2.事件2，施工单位合适吗？工程监理机构是否批准了建设单位的索赔申请？分别说明原因。

3.在事件3中，2、5、7、11的四个月直方图属于哪个异常类型？分别说明了它们的形成原因。

4.事件4.项目监理机构应补充哪些资料？

[答案]

1、(1）不当：项目监理机构安排监理人员对检验报告进行审核。

正确做法：应安排专业的监理工程师对检验报告表进行核对。

(2）内容还应包括：施工单位测量师资格证书、施工平面控制网的测量结果和控制桩的保护措施。

2、(1）施工单位做法合适；

(2）工程监理部门应批准理赔申请。原因：质检合格，停工责任在施工单位，故理赔成立。

3、2 月：断齿类型，原因：由于分组不当或直方图似乎不适当地按组距离确定。

可能：双峰，原因：由于两种不同的方法或两套设备或两组工人进行生产，然后将两种数据混合在一起整理出来。

7月：悬崖式，原因：由于数据采集异常，低于下限的数据可能会被有意识的剔除，或者检测过程中存在一些人为因素。是的。

11月：左缓坡型，原因：主要是运行时对上限（或下限）控制过于严格。

4、还应补充信息包括：专项建设方案审查、验收及整改等相关资料均纳入档案。

案例 3

[背景]

某项目，受建设单位委托，项目监理单位实施勘察设计管理和施工监理，在项目实施过程中发生以下事件：

事件一：建设单位要求项目监理机构在勘察设计阶段完成以下工作：编制项目勘察方案，报建设单位审批；签署工程勘察费缴纳证明：组织编制各阶段、各专业的设计进度计划；根据设计结果评估报告的意见优化设计。

事件二：开工前，项目监理机构审核施工单位在提交施工总进度计划和分阶段施工进度计划时，建议施工进度计划中的主要项目不遗漏，可满足试运行和批量使用的需要；施工进度计划符合建设单位提供的资金、施工图纸、施工场地、材料等条件。

事件3：监理检查中发现现浇钢筋混凝土柱拆除后存在蜂窝、麻面等质量缺陷钢结构厂房监理实施细则，随机下达了《监理通知书》。并向专业监理工程师汇报。专业监理工程师提出质量缺陷处理方案，要求施工单位整改。

事件四：施工过程中发生不可抗力事件，造成施工单位购买的待安装设备损失 30 万元：施工单位支付工伤医疗费 6 万元，工伤医疗费 25 万元已竣工工程修缮，监理工程4万元；同时，该项目暂停了15天。建设单位在合同规定的期限内向工程监理机构提出了成本补偿和工程延期申请。

[问题]

1.针对事件一，指出建设单位要求的不恰当之处，并说明原因。

2.对于事件2，根据《建设工程监理规范》，工程监理机构还应审核施工进度计划的哪些内容？

3.对于事件3，指出主管做法的不当之处，并写出正确的。

4.对于事件4，根据《建设工程施工合同（示范文本）》钢结构厂房监理实施细则，建设单位和建设单位应承担哪些费用？工程监理机构应批准多少费用补偿和工程延期？

[答案]

1、不当1：编制工程勘察方案，报建设单位审批；

原因：主管检查工程勘察计划

不当2：组织各阶段的准备和各专业的设计进度计划；

原因：主管审核各阶段及各专业的设计进度计划；

不正确三：根据设计结果评估报告的意见优化设计。

原因：项目监理单位应对设计单位提交的设计成果进行审核，并提交评价报告。

2、(1）施工进度是否符合施工合同约定的工期；

(2）施工顺序的安排是否符合施工工艺要求；

(3）施工人员、工程材料、工程机械等资源供应计划是否满足施工进度计划的需要。

3、否更正1：主管不宜下发《监管通知书》，

正确：应该有专业的监理工程师出具《监理通知书》

不合适2：专业 监理工程师提出的质量缺陷处理方案不合适；

正确方法：建设单位提出质量缺陷处理方案，经监理机构批准。

4、(1）建设单位承担：建设单位购买待安装设备损失30万元：竣工工程维修费用25万元，监理工程费用为4万元；

施工单位承担：施工单位支付工伤医疗费6万元

(2）批准工期15天，批准成本：25+4=29万元

案例 4

【背景】

外商独资项目实施过程中发生以下事件：

事件一：建设单位与项目参与单位签订了工程管理服务合同、勘察设计合同、施工合同和工程监理合同。

事件2：施工单位共同投标设备采购和安装。招标文件规定：接受联合投标：最高投标限额为1850万元；评标 基准价为有效投标人报价算术平均值的95%。评标委员会向建设单位推荐3个中标单位，建设单位确定中标单位。

事件3：主体工程施工需要架设高度7.5m的模板支撑系统。建设单位应当按照批准的专项建设规划组织建设。质量管理员兼任安全生产管理员。由于设计变更，模板支撑系统高度需增加至8.2m，施工单位将在调整专项施工方案后继续施工。

事件四：为满足钢结构吊装工程施工要求，施工单位从租赁公司租用大型塔机，委托具有相应塔机安装资质的安装单位进行安装。安装完成后，施工单位和安装单位对塔机进行验收。验收合格后，施工单位将塔机移交给钢结构吊装工程分包单位，并到有关部门登记。部门。

[问题]

1.对于事件一，根据民法典合同部分的典型合同分类，指出建设单位与工程参建单位签订的四份合同属于哪一类合同。合同。

2.在事件2中，评标委员会应该拒绝哪些投标人？标的标的价格是多少？招标文件的规定是否合适？解释原因。

3.事件3，指出施工单位做法的不当之处，写出正确的方法

4.对于事件4，指出施工单位的做法有什么不对，写对什么。

[答案]

1、工程管理服务合同、勘察设计合同、工程监理合同为服务合同；建筑合同是工程合同

2、(1）评标委员会应否决A，理由：联合体协议是签字

评标委员会应否决D，理由：是提交投标保证金，属于招标文件的实质性内容回复

评标委员会应否决F，理由：联合体任何成员均应符合投标资格

评标委员会应否决H，理由：投标价格高于最高限价

(2）(1850+1450+1500+1600）/4×95%=1520万元

(3）不妥，建设单位应根据排名确定中标人。

3、不当一：施工单位按批准的专项施工方案组织施工

正确做法：按照总监理工程师批准的专项施工方案组织施工

不当2：并任命一名质量管理员担任安全生产管理员

正确做法：应安排专职安全生产管理员

不当3：设计变更，模板支撑系统高度需增加至8.2m，施工单位调整专项施工方案后继续施工。

正确方法：特殊施工方案修改后，经建设单位技术负责人批准，总监理工程师签字，加盖实习印章后，由建设单位组织专家论证；塔机验收合格

正确方法：用户、施工单位、出租单位、安装单位、监理单位共同验收

错误2：施工单位将塔吊交给钢结构吊装工程分包单位使用，并在相关部门登记。

正确做法：施工单位登记后，交给钢结构吊装工程分包单位使用

案例 5

[背景]

在某工程中，建设单位与建设单位根据《建设工程施工合同（示范文本）》签订施工合同，并经监理工程师审查确认。整体进度计划如图5所示（时间单位：月），每项工作按最早开工时间安排，施工统一：每项工作的成本按工期平均分配。

在项目实施过程中发生了以下事件：

事件一：项目监理机构在第三个月没有统计完成项目计划成本（BCWP）和完成项目计划成本（BCWP）。项目实际完工成本（ACWP）见表5.工程A、B、C的计划成本分别为200万元、500万元、260万元。

事件二：在施工过程中，施工单位提出设计变更，导致工程J延误施工1个月，增加工程造价20万元，造成施工单位人员损失9万元。为此，建设单位通过工程监理机构向建设单位提出延期一个月的工程申请，并赔偿费用29万元。

事件3：因施工机械设备调配，施工单位计划将Q工期施工延期3个月，后续工作也相应推迟，故将调整后的施工进度计划提交至项目监理机构，并申请延期。

[问题]

1、根据图5，确定总体施工进度计划的总工期和重点工作，工作总时差J和自时差分别是多少个月？

2、在事件 1 中，直到第三个月结束。拟建项目计划的累计成本是多少？成本偏差和进度偏差（以成本金额表示）分别是多少？并判断是否超支，进度是否延误。

3、在事件2中，项目监理机构是否应该批准项目延期？解释原因。批准的成本补偿是多少？解释原因。

4、对于事件3，建设单位提交的工程延期申请，项目监理机构是否应予以批准？解释原因。

[答案]

1、(1）总时长：10+6+8+9+2=35个月

(2）关键线：B-->H-->L-->N-->S

(3）J工作时差：0，总时差：1个月

2、(1）完成项目计划成本：BCWS=(200/5+500/10+260/6）×3=400万元

(2）费用偏差：BCWP-ACWP=140-130=10万元，节约成本10万元

(3）进度偏差：BCWP-BCWS=140-400=-260万元，进度延迟260万元，延期1个月，不影响总工期，所以工期索赔未获批准

(2）费用补偿已获批准，因设计变更由施工单位负责，索赔成立

4、工期延期申请不获批准，施工机械设备调配由施工单位负责。索赔不成立

案例 6

[背景]

一个工程是由三个子工程A、B、C组成，按工程量清单计价。工程量清单中A、B子工程的工程量分别为2000平方米和1500平方米。 C子项目暂估价90万元，暂挂牌。金额为100万元。中标建设单位招标文件中A、B子项目综合单价分别为1000元/m2和3000元/m2，计量工程造价40万元。

施工单位与施工单位根据《建设工程施工合同（示范文本）》签订施工合同。合同期限为4个月。合同规定：

预付款为合同价格的10%（扣除暂定金额）第二至第三个月将等额扣除；

开工前的预付款与措施工程价款一并支付：

项目进度款按月结算；

质量保证金为工程价款总结算金额的3%。工程进度款支付时一一扣款，计算基数不包括预付或扣除的金额；已完成工程量的15%，超出部分工程量综合单价调整系数为0.90：

日常工作单价为人工150元/天，工程机械2000元/班。综合费率为8%（以分项工程费、计量工程费、其他工程费之和计），增值税率为9%（以上费用不含进项税） 平方米后，建设单位与建设单位协商确定的综合面积综合单价850元/㎡，A、B、C子项目月计划竣工量见表6 .

项目开工后的第一个月，施工单位增加了100个工作日和10班施工机械，以清除未探明的地下障碍物。 第3个月，B子项目因设计变更，体积增加150㎡。

[问题]

1 计算合同价款，施工单位在开工前预付款，测算工程造价。

2.设计变更导致B分项工作量增加，综合单价是否调整？解释原因。

3.分别计算建设单位1-3月应缴纳的进度款。

3.分别计算项目结算总价和实际应支付结算金额。 （单位：万元，计算结果保留小数点后2位）

[答案]

1、(1）合约价格：

[(2000×1000+1500×3000）/10000+40+90+100]×(1+8%)×(1+9%)=1035.94万元

(2）预付款：(1035.94-100）×10%=93.59万元

支付措施项目资金：40×(1+8%)×(1+9%)×(1-3%)=45.68万元

总计：93.59+45.68=139.27万元

2、B项综合单价不做调整

原因：150/1500=10%＜15%，所以不会调整

3、1月：完成项目付款：[2000×1000+(100×150+10×2000）]/10000×(1+8%)×(1+9%)= 239.56万元

应付进度款：239.56×(1- 3%)=232.37万元

2月：完成工程款：750×3000/10000×(1+8%)×(1+9%)=264.87万元

应付进度款：264.87×(1-3%)-93.59/2=210.13万元

3月：完成项目付款：[(750+150）×3000+500×850]/10000×(1+8%)×(1+9%)= 367.880,000元

应付进度款：367.88×(1-3%)-93.59/2=310.05万元

4、239.56+264.87+367.88+40×(1+8%)× (1+9%)+500× 850×(1+8%)×(1+9%)/10000=969.43万元

完成结算支付：500×850×(1+8%)×(1+9%)/10000×(1-3%)=48.53万元